李兴龙率队到龙湖集团进行调研交流
作者:王罡  时间:2021-09-23  点击量:   
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9月22日下午,中国铁建地产集团党委书记、董事长李兴龙率队到新落成的龙湖集团总部调研交流,并与龙湖集团首席执行官邵明晓就双方深化合作进行会谈。集团公司副总经理叶政谙、王娟,龙湖集团副总裁常克艺参加座谈。

李兴龙在座谈中指出,龙湖集团是一个值得尊敬的企业,其出色的产品力和优质的物业服务、良好的品牌形象以及所取得的成就为业界所称道。本次现场调研是继今年5月双方签署战略合作协议后再一次开展交流活动。当前,中国铁建地产正按照“十四五”规划和“一体两翼、多点支撑”的发展战略进行一系列的战略调整,并在创新业务发展中取得一定成效。希望通过针对性、系统性地向龙湖集团这样的优秀房企对标学习,不断业务优化流程,切实提升我们在体系建设、商业运营和租赁等方面的业务能力。他强调,未来是合作的时代、整合的时代、跨界跨境发展的时代,新业务不加快脚步就追赶不上时代发展。中国铁建地产拥有全产业链资源优势,希望与龙湖集团进一步深化合作,优势互补、互惠共赢,在战略发展中实现新的跨越。

邵明晓对中国铁建地产集团一行到来表示欢迎。他指出,过去的十年,龙湖集团从传统地产高速奔跑中转型发展到今天,始终找准自身定位,降杠杆,提效能,持续稳健发展,惠及员工,股东满意,履行社会责任,树立了良好的口碑。近年来,龙湖坚持以数字化建设为手段,有力支撑核心业务发展的需求。邵明晓表示,中国铁建地产拥有强大的央企背景和全产业链优势,龙湖集团十分重视与中国铁建地产的合作,未来愿意在地产项目合作开发、提供运营服务等方面发挥自身作用。

集团公司调研组就战略布局及文化建设、组织管控及绩效考核、人力资源管理、收并购及风险防控、商业资产运营、房地产开发、信息化建设、物业管理等方面内容与龙湖集团展开全方位交流学习。邵明晓、常克艺和龙湖集团相关业务负责人就调研组提出的“龙湖集团扁平化、矩阵式组织架构调整对各业态航道的赋能效果”、“数字化建设如何支撑业务发展,数字化团队如何运作”、“龙湖集团对物业智慧服务的整体要求”、“龙湖在轨道交通TOD和产城融合片区开发的经验做法”、“在地产和商业赛道,区域管控体系及评价标准”等具体问题一一进行了解答。经验分享干货满满,调研组成员从理念、思路上深受启发,收获颇丰,并期待更深入学习交流。

座谈交流前,李兴龙一行共同参观了龙湖集团品牌展示馆,听取了集团专利产品、装配式住宅设计建造、轨道交通TOD及产站城一体化介绍,观摩了数字化屏幕上展示的地产、商业、公寓、物业、医养、租售及装修等业态运营的实时动态数据,以及数字化财务共享系统,并对龙湖集团各项业务精细化管理表示赞赏。

据悉,今年7月,龙湖集团结合自身实际成立地产开发、商业运营、租赁住房、智慧服务、房屋租售、房屋装修等六大航道业务;集团总部轻量化设置,战略发展、人力资源、财务、法务等职能部门垂直管理,更名为集团赋能平台;各航道业务及投资、产品研发、运营、成本等核心部门由各大区域公司管理,在集团层面,每个航道业务又分别由一名副总裁分管,形成了扁平化、矩阵式的管理体系架构。

龙湖集团、中国铁建地产相关部门和单位负责人参加上述活动。

 

座谈交流会现场

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