北方公司召开2021年9月月度运营会
作者:汪首铭  时间:2021-09-30  点击量:   
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为了保障北方公司年度四项指标的顺利完成,充分落实过程督导工作。9月26日上午,北方公司组织召开月度运营例会。北方公司总经理、党委副书记(主持党委工作)王晓飞,副总经理宋大祝,副总经理、总会计师、总审计师李刚,副总经理於立雄,营销中心、财务管理部、经管中心、工程安监部、设计中心,物业客服部负责人及各项目操盘手参加会议,会议由宋大祝主持。

会上,北方公司各项目组操盘手从任务回顾、回款情况、融资进展和主项计划节点完成情况等四个方面分别进行了汇报。汇报过程中宋大祝对各项目进展情况和遇到的问题及时进行沟通并做出工作安排。并指出,根据目前销售完成情况,距离完成集团必保值还有较大差距,其中个别重点项目差距较大,尾盘项目完成比例不高。同时要求指标完成较好的项目争取超额贡献。并对各操盘手提出要求,不找市场原因做借口,增强自身操盘能力,力争比别人做的更好,给集团公司交一份满意的答卷。

随后,计划运营部通报了北方公司9月整体生产经营情况,营销中心、财务管理部、经管中心、工程安监部、设计中心和物业客服部负责人分别汇报了各项目经营进展及存在问题。

最后,王晓飞肯定了各分管领导对相关工作的布置,并提出了四项工作要求。一是工程方面,重点项目要认真查找滞后原因,做好风险控制,推动项目核心问题快速解决;上房项目要联合区域物业客服部保证上房工作顺利进行;亦庄项目要整合区域各职能部门力量,在保证施工安全的前提下加快工程进度;新项目要严格落实标准化施工管理,持续加强现场工程管理能力。二是销售方面,要结合政策及市场变化,提前做出预判及应对方案,保证年度指标达成。三是财务方面,积极响应集团降负债要求,对操盘手做好财务知识宣贯工作。四是能力提升方面,业务线条和操盘手要重点关注学习每周区域领导班子碰头会工作要求,扎实落位各项工作安排。最后,要求北方公司各部门负责人及操盘手全力配合支持审计工作。

会议现场

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