华南公司召开黄埔项目交底会暨项目启动会
作者:张建峰  时间:2021-09-30  点击量:   
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为保证黄埔项目顺利启动、明确项目的推进思路与过程中的管理要求、实现项目的开发目标,9月30日上午,华南公司组织召开黄埔项目交底会暨项目启动会,华南公司党委副书记(主持党委工作)李晓光出席会议并讲话,总经理、党委副书记李会增主持会议。总部各业务线条负责人、项目操盘手团队及相关人员参加会议。

会议听取了投资拓展中心关于新项目可研交底的详细汇报,包括项目概况、项目初步定位情况、项目开发经营目标,以及关键节点,关键成果指标、项目风险点、重难点等方面的详细阐述。在对新项目开发有了初步了解和认识后,各业务部门负责人进行了深入的互动交流,并提出专业意见。

随后,会议听取了项目操盘手李胜利关于项目操盘安排、开发目标及计划、存在风险及应对等三个方面的专题汇报,并深入分析了外部环境因素对项目前期开发的主要影响,提出相应应对措施。

围绕项目顺利实施保障,李会增作出具体工作部署:一是区域各业务线条要以黄埔项目全盘开发方案为基础,分解任务,明确到人,按时按节点,保质保量完成工作;二是要加强对片区竞品的分析,深入了解主要客群、主要产品、主要营销体系,并进行对标分析;三是要从客户的角度出发,从生活、健康、文化、制度4个方面来进一步做实客户研究,了解客户需求,做好价值打造,做足项目价值,深挖区位价值、配套价值、户型价值、规划价值、产品价值,形成系统的价值体系,为项目销售提供助力;四是要提前辨识前期的风险源,保障项目开发的顺利开展。

李晓光在听取各项工作汇报后,作出两方面指示:一是各业务线条同事要回归业务本源,“面对业务,背对领导”,多做业务方面的思考,下游业务部门要发挥主导作用,积极向上游业务部门沟通业务。二是黄埔项目作为华南公司“高周转”标杆项目,下一步要全程跟踪项目开发过程,及时形成业务成果的反馈,打造华南公司高周转项目标准模板,进一步促进华南公司管理提升。

会议现场

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