北京锐达深化精益管理助推企业高质量发展
作者:高杉  时间:2021-09-30  点击量:   
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当前,房地产行业进入新的发展阶段,国家对房地产行业的调控更加精准有效,行业发展已经从高速度转化成高质量发展的阶段,面对内外环境的改变和挑战,想要获得竞争优势,实现利润的有效增长,必须不断向内挖潜,持续优化资源整合配置,做好提质增效工作。结合当前市场形势及项目实际情况,北京锐达聚焦重点、持续发力,不断深化精益管理,助推企业高质量发展。

形成成本意识,学会过紧日子。市场如季,四时有序。房地产行业开始步入寒意渐浓的秋天,在经历过房地产的黄金年代之后,我们做好准备过紧日子了吗?北京锐达为强化成本管控意识,多措并举,多方发力,从大处着眼,从小事着手,不断优化资源配置,大力发扬紧衣缩食精神,从方案设计、税务筹划、经营管理、企业销售及回款等各个环节入手,逐步形成全员参与,人人重视的过“紧日子”的氛围。

从源头抓起,优化方案控成本。项目施工过程中,对设计方案、施工方案、图纸深入优化,在不影响工程建设质量、安全以及交付业主的前提下,通过精简施工工序、变更材料及施工做法等方式,减少建造成本,提高施工效率。

整合股东方资源优势,取长补短。在保证装修品质的前提下,除集采厂家以外,通过产品对比、方案优化、询价、考察等方式选择其他供应商参与项目,并且让股东方的集采单位参与投标,通过多方对比、综合优势,择优选用,以最低的价格达到最优的效果,从而达到提质增效的目的。

增强税务筹划意识,不断优化资金配置。加强税务筹划培训,深入广泛分析各环节的税务知识及涉税风险,明确具体工作要求。密切关注国家最新政策,结合项目实际情况及开发进度,及时依托国家税收优惠政策进行税务筹划。合理合法降低企业税务成本,不断盘活资金,有效利用税收杠杆为企业谋取经济利益。

千方百计促回款,提高资金使用效率。项目将促回款、快周转作为项目的重要工作,常态化监督回款情况,定期统计分析各家按揭银行动态,积极沟通协调各方,缩短回款时间,提高回款效率,不断优化资金配置,降低财务费用。

北京锐达将不断深入贯彻落实集团公司关于“调结构,促转型”的战略总要求,全面践行品质铁建,扎实做好成本管控,以精益管理“挤”出最大效益。

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